摘要：“十二五”及未来十年，中国钢铁企业处于创新转型发展的重要机遇期。如何适应市场新形势，提高环境可容度，成为钢铁产业创新转型发展的历史命题。要么创造绿色未来，要么面临绿色洗牌。本报记者深入河北钢铁集团及相关大型钢铁生产企业，现场挖掘钢铁业节能减排的有效做法和鲜活案例。

　　“十二五”及未来十年，中国钢铁企业处于创新转型发展的重要机遇期。如何适应市场新形势，提高环境可容度，成为钢铁产业创新转型发展的历史命题。要么创造绿色未来，要么面临绿色洗牌。本报记者深入河北钢铁集团及相关大型钢铁生产企业，现场挖掘钢铁业节能减排的有效做法和鲜活案例。

　　未来五年钢铁行业面临日益严竣的资源、能源约束。中国钢铁业与世界先进产钢国的最大差距，不是规模、技术和装备，而是资源能源消耗与废物排放的平均水平尚未满足可持续发展的要求。

　　“钢铁企业现在有两条生存线，第一条是成本线，就是说如果你的成本高于行业的平均水平，那就是你企业的盈利能力在生存线以下，企业就会死得很快。”中国炼焦行业协会专家委员会主任、原济南钢铁集团公司常务副总经理温燕明对现代物流报记者说。现在看，钢铁企业已经有了第二条生存线，就是节能减排的约定性指标。如果你达不到这个约定性指标，政府叫你关停你就得关停，这就相当于一剑封喉。温燕明认为，节能减排第一是能创效，第二也是能赢取更大的生存空间。企业对资源的依赖性越小，其生存能力就越强。

　　我国钢企节能减排起步较晚，特别是目前的能源成本非常高。“现在市场上的原材料价格也是非常高，还出现了电荒。因此，钢铁企业不仅要面对能源的价格问题，而且资源更加紧张了。资源紧缺就要制约企业的发展。”温燕明随后对记者举例说：“前几天我到邯郸一钢厂，他们就优化了煤气、蒸汽发电用电。1月份该厂向电力局系统交电费2亿多元，7月份已经降到1.5亿元以下。这说明什么问题，说明我们的潜力太大了。我估算将来交电费可能降低到1亿元，1年下来就是12亿元。能源的潜力来源于我们对它的重新认识，要知道这个潜力，要去挖这个潜力。”“能源高效了，成本就下来了，因为价格你说了不算，原料成本你说了也不算，但是能源是巨大的潜力，谁早认识，谁就有竞争力，谁晚认识，谁就要遭绿色洗牌，淘汰出局。”温燕明强调，“节能是钢企减排、质量、成本、资源、竞争力的综合要素之根，谁要抓住了这个根，谁的企业就有竞争力，谁要抓不住这个根，就白忙活。”

　　在温燕明看来，世界上的节能技术我们都学会了，再往后没得学了，到了我们自己上场“玩真活”的时候了。既然节能减排是企业的第二生命线，那么企业又是怎样做的呢？在河北钢铁集团石钢公司记者找到了答案。“‘十一五’石钢公司节能量累计完成17.82万吨标准煤，累计完成率为101.77%。2010年公司吨钢综合能耗完成585千克标准煤，全面完成向省政府承诺的‘十一五’节能目标。”石钢公司能源科长史令存对现代物流报记者说。

　　接下来，史令存为记者展示了以下数字：高炉煤气利用率达98%，利用高炉煤气年经济效益约1.92亿元。

　　提高高炉煤气回收利用率，通过综合改造，高炉煤气已成为石钢公司各主要生产工序的主要燃料。利用高炉煤气，平衡高炉煤气管网压力，减少煤气放散，石钢公司投资建设10万立方米高炉煤气柜。煤气柜投用后，对公司充分利用高炉煤气、控制放散、提高三轧混合煤气中高炉煤气的配比起到了关键作用。

　　与此同时，在余热余压利用上作好文章。利用高炉煤气炉顶压力，石钢公司投资3400万元实施了高炉煤气压差发电项目。“该项目实施后实现年发电3700万千瓦时。项目平衡了高炉炉顶压力，减少了噪音污染，取得了节能环保综合效益3930万元。”

　　谈到节能减排和绿色发展，太钢多年的实践更是取得了不菲的业绩。“今年上半年，太钢绿色发展项目增加产值12亿元，增加效益4亿元。”在山西太原钢铁集团，宣传部工作人员黄传宝对记者介绍，太钢已经实现“三废变三宝”的绿色发展目标。“在发展中太钢谋转型、巧算账，不但实现了废气、废水和废弃物的全部循环再利用，而且创造了可观的经济效益。”太钢董事长李晓波这样说，要让绿色发展成为太钢新的经济增长点和竞争力，成为太钢发展的内生动力。

　　目前，太钢生产过程的工业用水实现了99%的循环利用。同时，免费为城市处理生活污水，并将其作为工业新水再利用。

　　“在企业面临巨大压力的时候，建立能源管理体系是企业提高竞争力的途径。”温燕明告诉记者。宝钢是第一家通过能源体系认定的，上半年在能源体系过程当中拿到了6亿元的效益和潜能。“这么先进的企业拿到6亿元，我相信咱们一般的钢厂建立能源管理体系后，一定会取得更大的效益。”

　　节能减排主要是节能，这是很有战略意义的。一是节约成本，提高盈利能力，二是对资源的依赖性可以降低很多。

　　他给记者算了一笔账，最低的时候焦化厂生产1吨焦与买1吨焦相差200元，买的焦粉比生产的焦粉含量低10％，这样又差出200元，共近400元，最高的时候价格差距达到每吨了800元,100万吨就是8亿元。“焦化厂是钢企的能源中心，我们必须重视。”他建议，钢铁企业应该从各工序着手，尽可能采用先进技术、工艺和先进设备及新材料，挖掘潜能，减少用能量，提高能源的重复利用率，创建具有国际水平和全球竞争力的“绿色钢铁产业”。“‘十二五’期间，石钢公司要在提升产品质量、调结构拓品种、节能减排和产业链延伸等方面大做文章，秉承集团做大做强和‘国内领先，国际一流’的战略目标，创建环境友好型、资源节约型、循环经济的典范，实现企业与社会环境的协调可持续发展。”史令存边翻阅着石钢的“十二五”节能减排规划边对记者说。

　　例：邯郸某钢厂，优化了煤气、蒸汽发电用电。1月份该厂向电力局系统交电费2亿多元，7月份已经降到1.5亿元以下，说明我们的潜力太大了

　　例：最低的时候焦化厂生产1吨焦与买1吨焦相差200元，买的焦粉比生产的焦粉含量低10％，这样又差出200元，共近400元，最高的时候价格差距达到了每吨800元,100万吨就是8亿元

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